Business task課題別ソリューション

新規事業推進PMO

このようなことを困っていませんか?

  • 新規事業の構想策定からマーケティング実行までの落とし込みのプロセスに不安がある
  • 新規事業の方向性はある程度定まっているが、戦略レベル、業務レベル、実行レベルでのリソースが足りない
  • 担当に任せているが、社内でも新規事業の知見が少なく必要なタスクがこなせているのか分からない

解決アプローチと主要タスク

新規事業の立ち上げだけを目標とするのではなく、そのビジネスを成長させていくための事業設計と運用のためのPMO(Project Management Office)支援を行う。

  • 多様なステークホルダー(消費者、メディア、有識者、流通)の受容性調査による方向性検証
  • ベストシナリオ(前提・制約を明確にしたもの)に基づく事業計画策定、人員体制計画の策定
  • 事業計画達成に向けた既存組織体制での不足・不備の抽出
  • 機能ごとに必要リソース(スキルx人員工数)の明確化
  • 内外製判断、育成/外注方針の検討
    • (外注の際)業務要件、必要スキル定義
    • (外注の際)ベンダー、外部委託先選定
    • (外注の際)外注先管理方針設定
  • 運用プロセス設計、実行・管理
  • マーケティングシナリオの策定

※ご要望や事業環境の変化によりタスクは変更になることがあります

関連ページ

インテグレートの各種サービスに関するお問い合わせや導入をご検討されているお客様の各種ご質問やご相談などを承ります。「お問い合わせフォーム」より、お気軽にお問い合わせください。

お問い合わせ