――インテグレートの人材像、組織像をどのように考えていますか？
インテグレートらしさが何かといえば、“らしさ”がないのが、インテグレートらしさだと思います。
そもそも、これだけマーケティングが多岐に渡ってくると、1人で全て備えているスーパースターはそう簡単には育ちません。やはりマーケティングには、事業会社でリアルマーケティングをやってきた人間の事業観、クライアントと共有できるビジネス観みたいなものは、欠かせないと思います。そういう意味で、きっちりとビジネス開発や事業運営をしていない人間にはリアルマーケティングは出来ないと、私は考えます。
インテグレートの中には様々なバックボーンを持った人たちがいます。マーケティングの中でも商品開発・販路の確立など事業責任を持ってやってきた人間がいて、一方でコミュニケーション・PR・メディアに非常に強い人間がいて、広告・店頭に強い人間がいて、そしてwebに強い人間がいる、そういう人たちが集まって、1つのプロジェクトを組んで仕事しています。
またインテグレートは、マーケティングを志す人にとっての最高峰でなければいけないと私は考えています。業種、業態、商品、ありとあらゆるバリエーションを扱っている私たちのようなエージェンシーだからこそ、普遍的な共通のマーケティングのノウハウを構造化・体系化することが可能なのだと思います。 そのために大事なことは、最高の案件があるということです。常にクライアントがいて、最も難易度が高く、最もエキサイティングな案件がいつも持ち込まれて、皆があっと驚くようなアウトプットが出されて、それがまた評価をいただいて、という循環が非常に大切だと思うのです。
――itg VOICEで一番伝えたいことは？
今回、クライアント様の了承をいただいて、積極的に案件を開示していこうとしていますが、それは日本のマーケティングを変えていきたいという思いがあるからです。
世界的に見て、もともと日本は広告偏重の特殊なビジネスモデルでした。明らかにビジネスパフォーマンスが落ちているにもかかわらず、長年の慣習、内部の組織体制、日本企業が持っている独特の人材の流動化の少なさ、あるいはいろいろな既存のしがらみ・しきたりのようなものがあってなかなか今までのやり方を変えられないというのが現状です。
繰り返しますが、決して我々は広告というコミュニケーションの手法を否定するスタンスではありません。ブランディングなどにおいて、マス広告というソリューションを凌ぐものは未だありません。しかし、そこにＰＲ，webプロモーション等を加えてＩＭＣという統合的なアプローチをする事によって画期的にパフォーマンスを向上させる事ができるのです。
そんな中で私たちは、従来の広告偏重のマーケティングを変えなければならない、変えたいという熱い思いを持つ企業のマーケッターの方々から、非常にたくさんのメッセージをいただいています。私たちはそういう方々が、新たなチャレンジをするお手伝いをしていきたいと思っているのです。
